Warum wir nicht jeden beraten

…ist schon überraschend. Im Projektbriefing gab es noch ein Staccato von: „Marge muss hoch, wir müssen schneller werden, überall Verschwendungen, unsere Kapa muss steigen, Automatisierung muss her, die Mitarbeiter müssen besser ausgelastet werden und und und…“ die Ansagen ähneln sich. Dann erarbeiten wir Analysen, Fakten und Umsetzungsvorschläge. Und nun?

Jetzt stockt die Umsetzung, weil auf einmal doch andere Prioritäten gesetzt werden, weil die interne Kapazität für diese wichtigen Themen nicht zur Verfügung steht, weil der Mitarbeiter xy erst einmal in den Urlaub geht, weil, weil, weil.

Unser Name sagt schon alles: Unternehmensberatung & Umsetzungsunterstützung, und beides gehört zusammen. Also, nur Brille kurz aufsetzen geht nicht. Die identifizierten Potenziale, und viele davon sind Quick wins, also Verbesserungen, mit denen ohne großes Invest, ohne tiefgreifende Veränderungen schnell beeindruckende Effekte erzielt werden, müssen ausgeschöpft werden. Es ist verwerflich, diese nicht sofort zu realisieren.