Der Blog des Kompetenzverbundes U² | U² Schweiz | A² | V²

16. Februar 2017

LeanAroundTheClock 2017 – ein Marathon der besonderen Art

Mit LeanAroundTheClock fand am 9. + 10. Feb. 2017 in der Alten Feuerwache in Mannheim ein ganz außergewöhnliches Event statt, an dem U² einmal mehr Ausdauer und LEAN Erfahrung zeigen konnte.
13. Februar 2017

U² feiert 20-jähriges Firmenjubiläum in Mexiko

„Erfolge und Jubiläen soll man feiern.“ Mit dieser Grundeinstellung können wir uns sehr gut anfreunden, und so feierten wir das 20-jährige U² Firmenjubiläum im Rahmen unserer diesjährigen Januarklausur in Mexiko.
13. Februar 2017

SPIN-Treffen bei U² in Stuttgart

Vom 19. – 20. Januar 2017 hat sich das europäische Netzwerk SPI (www.spi-network.com) in Stuttgart getroffen.
24. Januar 2017

LEAN begegnet Waldorf-Pädagogik

Klingt komisch? Ist es auch! Passt aber erstaunlich gut! Das Schöne an universellen Methoden ist, dass Sie tatsächlich allgemeingültig funktionieren. So haben wir uns dieses Jahr einem ganz besonderen Projekt gewidmet: Der Neuorganisation eines Waldorfkindergartens.
17. Januar 2017

LEAN ist aktuell

Lean Management ist auch noch 25 Jahre nach „The Machine that Changed the World” in aller Munde. Damals zog das MIT in seiner gleichnamigen Analyse der Automobilindustrie ein ernüchterndes Fazit: Qualität und Effizienz der japanischen Wettbewerber überstieg die der Europäer und Nordamerikaner deutlich. Als Grund dafür wurde das TPS erkannt. Bis heute versuchen sich Unternehmen aller Branchen und Größen daran es Toyota gleich zu tun – mittlerweile auch in Administration und Entwicklung.
17. Januar 2017

U² auf dem KVP-Kongress im Audi Forum

Gleich morgens um 9 Uhr hatten 15 Aussteller Zeit sich dem interessierten Fachpublikum innerhalb von 60 Sekunden kurz und knackig, also lean vorzustellen.
17. Januar 2017

KAIZEN-Workshop – ein erfolgreiches Konzept wird vernachlässigt!

In den 90er Jahren kam mit der „2. Revolution in der Autoindustrie“ detaillierte Informationen über TOYOTA und das dort über Jahrzehnte verfeinerte TOYOTA-Produktionssystem (TPS) in unsere Fabriken. Vorreiter beim Versuch der Übernahme dieses Know-hows waren auch hier die Automobilhersteller – die ersten Aktivitäten wurden in Form von „KAIZEN-Workshops“ betrieben.
15. Dezember 2016

LEAN Management zur Führungsaufgabe machen

„LEAN für alle“ war der Leitsatz und zugleich die Aufgabe für U², die Führungskräfte aus allen Einzelfirmen der Rommelag Gruppe im gemeinsamen Workshop zum Thema LEAN zu sensibilisieren.
6. Dezember 2016

LEAN Enterprise – einfach dem Besseren verpflichtet.

Wir verstehen bei U² unter LEAN Enterprise einen Weg bzw. einen Prozess, der auf eine Vision ausgerichtet ist. Er verfolgt konkrete Ziele und richtet mit Hilfe geeigneter Methoden, Verfahrensweisen und Praktiken die Ressourcen eines Unternehmens auf die optimale Schaffung von Mehrwert aus. Die Kunst ist es dabei, diesen Mehrwert dem Unternehmen selbst, seinen Mitarbeitern und seinen Kunden gleichermaßen wie ausgewogen verfügbar zu machen.
6. Oktober 2016

U² mit Beitrag im Sonderheft des Springer Gabler Verlags „Controlling und Management Review“

In der aktuellen Sonderausgabe des Controlling & Management Review des Springer Gabler Verlags in Zusammenarbeit mit WHU Vallendar hatten wir die Möglichkeit über unsere Erfahrung mit Wertstromanalyse in der Beschaffung zu schreiben.
21. September 2016

U² Lean Office live – Lean Administration Info-Veranstaltung für Interessierte

U² Lean Office live – Lean Administration Info-Veranstaltung für Interessierte Auch vor den Büros und der Administration macht das Lean Management nicht halt. Der Grund: Aktuellen Studien zufolge […]
21. September 2016

Der Hanchô als Führungskraft am Ort des Geschehens

Durch die Einführung von LEAN Management ändern sich nicht nur die Prozesse im Unternehmen, sondern auch die Aufgaben und Rollen der Führungskräfte.